中小企業公司薪酬管理製度範本(DOC 100頁)

（一） 個人所得稅；
（一） 公司基本薪酬總額實行年度預算管理；
（一） 半年獎金提取發放額主要根據上半年公司經濟效益完成情況確定；
（一） 基本工資實行崗位技能工資製，主要包括崗位工資、技能工資、年功工資、
浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎。額度約占年度基本薪酬總額的65%—70%。
（一） 大修獎金主要為調動員工參加每年一次大修的積極性，按時保質完成檢修任務設立；
（一） 應屆畢業生或沒有實際工作經曆的往屆畢業生，見習期為一年；
（一） 月度獎金提取額度根據年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度淨利潤和市場難易程度，
在總額控製的前提下，以月度平均獎金額為基數，按0.5—1.5的係數確定；
（一） 管理序列：包括工段長及以上職務的管理人員、職能部門行政管理人員，
中級及以上職稱專業技術人員、車間辦公室管理人員（統計員、核算員、工藝員、安全員、設備員等）；
（一）、擬訂本公司薪酬管理製度實施細則和薪酬預算；
（一）、擬訂集團公司薪酬管理製度和薪酬預算；
（一）、缺勤扣款：按集團公司《考勤與假期管理製度》規定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎工資×缺勤天數。
（一）、職等薪級晉升與下降的員工範圍
（一）業績獎是子公司根據員工考核結果支付的年度獎金，計算公式為：
（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程：
（一）公平性原則。薪酬水平應與員工承擔的崗位責任以及工作業績相匹配。
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