某項目管理製度彙編(DOC 41頁)

（一）、安全
（一）、工程技術檔案資料的內容
（一）、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，
製定工程項目總進度目標和分階段目標、裏程碑目標，報項目經理審批後，實行目標控製。
（一）、綜合驗收應具備的條件：
（一）、項目預算員應根據工程進度計劃編製工程年、季、
月資金需求計劃，經項目經理和總經理審批後實施。
（一）、驗收的基本程序
（一）見證取樣送樣
（一）項目經理職責
（七）、監理單位上報的工程進度款支付憑證，經工程部審核並經項目經理審批後支付。
（七）隱蔽工程驗收
（三）、對施工單位、監理單位、工程部提出的優化設計、優化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準後實施。
（三）、工程的竣工驗收
（三）、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見並監督其實施。
（三）、突發事件處理
（三）、竣工資料內容及辦理單位 建設工程竣工驗收備案製定要求，竣工備案資料目錄如下：
（三）技術交底
（九）、正確處理違約索賠事宜，對監理單位、
施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發生。
（九）樣板引路製度
（二）、對施工單位提出的施工圖預算經監理單位審查，並經工程部審核修改後報項目經理審定。
（二）、工程技術資料編製要求
（二）、建設項目綜合驗收工作程序：
（二）、文明施工
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