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某公司科技項目管理製度彙編(DOC 39頁)

所屬分類:
經營管理製度
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科技項目管理, 項目管理製度, 管理製度彙編
某公司科技項目管理製度彙編(DOC 39頁)內容簡介
科技開發項目計劃任務書
科技項目總結驗收報告書
科技項目執行情況報告書
科技項目立項審批管理流程
科技項目立項建議書
(一)無故未按時完成科技項目的計劃任務和目標。
(一)每年5月份,各單位根據科技發展規劃和各單位的實際情況,編寫《下半年度科技項目及資金計劃》報技術質量部。
(一)科技項目完成後,項目實施單位按照《科技項目計劃任務書》,檢查、總結項目完成情況,進行投入產出分析,
並提出項目總結,內容主要包括項目研究的主要內容及完成情況、技術難點和技術路線、項目達到的技術水平、
社會經濟效益分析、推廣應用狀況、存在的問題及成果、專利、專有技術產生情況等。項目實施單位向技術質量部提出書麵驗收申請。
(一)科技項目按立項批準內容啟動科技項目資金。科技項目資金實行專款專用、一次立項審批、按計劃分期支付的辦法。
(一)符合國家產業發展和重大技術裝備政策的項目。
(一)調研費:指項目在立項及開發過程中進行調研所發生的差旅等費用, 原則上不超過總經費的8%。
(一)資金小於50萬元的科研開發、實驗室建設項目和資金小於200萬元的短平快項目,由項目單位填寫立項建議書,
主送公司主管領導審批,會知技術質量部、計財部及相關部室審核,經批準後由技術質量部報上級機關備案,
公司由技術質量部下發立項通知後方可實施。
(七)易於推廣,轉化為現實生產力,並具有一定經濟效益和社會效益的研究項目。
(七)設計費:指實驗室建設和短平快類科技項目發生的工程勘探勘察費、方案設計費、施工圖紙設計費等費用。
(三)單位負責人意見:
(三)谘詢費:指項目在立項、實施、鑒定驗收中所發生的谘詢費用,原則上不超過總經費的5%。
(三)在項目立項、科技項目管理不按資金規定程序執行。
(三)市場前景廣闊、對公司產品結構調整有較大推動作用的新產品開發項目。
(三)由技術質量部牽頭組織,計財部、生產部、設備部、矽鋼事業部、能源部、技改工程部、
運營改善部等有關部門的專業人員組成項目驗收小組。
(九)調試驗收費:指實驗室建設和短平快類科技項目進行調試驗收的費用。
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某公司科技項目管理製度彙編(DOC 39頁)

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