供應商及采購管理製度彙編(DOC 64頁)

（1）A等供應商，可優先取得交易機會。
（1）A等廠商為優秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優惠獎勵。
（1）不可抗力事故。
（1）專業材料、用品或項目，采購部應會同使用部門共同詢價與議價。
（1）產品藍圖。
（1）價格公平合理，報價迅速：10分。
（1）供應商之評鑒每月進行一次。
（1）供應商品質管理體係需符合本公司指定之品質保證係統、如ISO9000或QS9000體係等。
（1）供應商接到規格書後，於規定期限內提出報價單。
（1）供應商資訊收集。
（1）供應商選定錯誤。
（1）依公司有關績效獎懲管理規定給付款績效資金。
（1）依國家法規辦理進口簽證。
（1）依本公司需要設計內容及格式。
（1）依相關檢驗與入庫規定進行驗收工作。
（1）停工斷料影響工時。
（1）公司於每年年底製訂次年度之營業目標。
（1）公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網址、負責人、聯係人。
（1）公司年度目標達成可能性。
（1）凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。
（1）凡屬一般采購，采購部均應選擇至少三家符合采購條件的供應商作為詢價對象。
（1）利用自己或他人之經驗。
（1）製訂合理的購運時間
（1）原料價格。
（1）發生破損短少情形，向保險公司索賠或航運公司索賠。
（1）可確定買賣雙方應盡義務。
（1）各種采購指南。
（1）呆滯物料金額。
（1）品管組織與體係。
（1）品管部負責本規章製定、修改、廢止之起草工作。
（1）品質管理組織的健全、規範與建立。
（1）品質評鑒：40分。
（1）如期交貨得分25分。
（1）委外加工產品及數量。
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