某公司績效管理與績效考核製度彙編(DOC 41頁)

第一章 總則
第一部分：指標性目標（權重%，共分）
第一部分：指標性目標（權重40%，共400分）
第一部分：量化指標（權重%，共分）
第一部分：量化指標（權重50%，共500分）
第七條：考核的結果，經上級主管核準後報18新利真人网 部，以便進行必要的調整。
第七條：考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方麵：
第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考
第三條：建立工作期望：
第三條：本規定由總經理核準並報董事會。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
第三章 考核結果的應用
第三部分：追加的工作目標和任務（追加分）
第三部分：追加的工作目標和任務（追加100分）
第九條：等級工資製員工月度考核成績與月度獎金的關係為：
第二十一條：凡出現涉及勞動合同規定的嚴重違紀、違規行為，實行單項否決，予以辭退。
第二十二條：享受等級工資製員工在出現以下幾種情況時，不予考核：
第二十條：培訓資格的確認：
第二條：製定績效目標：
第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考核等級對應的分配比例如表一：
第二條：本規定的解釋權在18新利真人网 部。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。
第二章 績效管理與績效考核的程序
第五條：不良事故懲罰辦法見表三：
附件一：技術部****年第一季度關鍵業績評價表
附件二：18新利真人网 部2002年第一季度績效評價表
附表一：部第（季、年度）關鍵業績評價表
附表三：工作行為與態度考核
附表二：部第（季、年度）績效評價表
附表五：目標任務指導書
附表六：行為指導記錄
附表四：管理行為與管理能力考核
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