企業項目管理製度範本(DOC 41頁)

一總則
一現場管理會議製度
七建設項目綜合驗收管理辦法
三工程進度控製管理辦法
二部門崗位職責
二施工質量管理辦法
五工地安全文明施工管理辦法
企業項目管理製度
八工程檔案管理辦法
六工程竣工驗收及移交管理辦法
四工程成本控製管理辦法
（1）勘察部門對地基處理文件
（2）單位工程驗收記錄管理單位（驗收會議記要）
（3）監理單位簽署的竣工移交證明書
（4）單位工程質量驗收文件單位工程質量驗收評定表；
分部分項工程質量驗收記錄；質量控製資料檢查記錄;
安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄；工程質量檢查記錄
（一）安全
（一）工程技術檔案資料的內容
（一）工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，製
定工程項目總進度目標和分階段目標裏程碑目標，
報項目經理審批後，實行目標控製。
（一）綜合驗收應具備的條件：
（一）項目預算員應根據工程進度計劃編製工程年季月資金需求計劃，
經項目經理和總經理審批後實施。
（一）驗收的基本程序
（一）見證取樣送樣
（一）項目經理職責
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