某公司分包單位的管理製度彙編(DOC 28頁)

一、施工總承包對分包的管理措施.......3
1、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求.......3
2、總承包對分包隊伍進場的要求.......3
3、總承包對施工進度的管理.......3
4、總承包對施工技術的管理.......5
5、總承包對工程質量的管理.......6
6、總承包對施工安全的管理.......11
7、總承包對文明施工和CI形象達標的管理.......12
8、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理.......13
9、總承包對工程款支付的管理.......14
10、總承包對工程竣工及驗收的管理.......15
二、總承包的配合與協調措施.......15
1、施工總承包對分包單位的配合服務措施.......15
2、總承包與相關單位的協調措施………49
一、施工總承包對分包的管理措施
1、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求
各專業分包單位的管理機構設置總承包不做統一要求，
但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，
要求擔任分包項目經理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、
分包質量監督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少於25天，
並且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發生，總承包將采取必
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