公司考核製度彙編(DOC 28頁)

（一）堅持科學、係統、客觀、公開、公平、公正的原則；
（一）本辦法適用於公司各部門、全體正式員工。
（一）績效考核實行統一組織、分步實施、分級負責。
（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎上，
考核者應當根據公司製定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估；
（一）起草通知、實施準備
（一）部門績效考核結果是公司確定年度“四好”部門的重要依據。
（一）部門績效考核：結合年度全麵預算工作，在各部門上報、彙總分析的基礎上，
由公司18新利网址多少 部牽頭組織，各部門配合，共同製定部門年度績效考核指標
（即各部門經濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司經理辦公會議審定，
並以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。
（七）考核結果存檔
（三）下屬子公司應參照本辦法，製定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。
（三）18新利真人网 部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。具體是：
（三）加強對績效考核工作的監督，對員工反映的問題，要按職責範圍及時檢查和處理，追究有關人員的責任。
（三）按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關係、責任關係；
（三）根據公司《薪酬管理辦法》，員工連續兩年考核成績均為基本稱職以上的（
對應考核等級為D級以上），可從下一考核年度相應月份（入職滿兩年）
起，在本崗位所對應的工資標準內晉升一個工資檔次。
（三）綜合評價
（二）個人述職
（二）公司18新利网址多少 部負責部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。
（二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。
（二）員工績效評估結果是勞動合同續簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗、
確定年度優秀中層管理人員、優秀員工的重要依據。
（二）建立麵向公司戰略、全過程監控的績效考核體係；
（二）本辦法由公司18新利真人网 部負責解釋。
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