企業培訓管理製度彙編(DOC 24頁)

(1)目的
(2)外部老師的聘請
(2)職責
(3)外聘講師的管理
(3)新員工培訓流程
(4)培訓計劃實施：
(4)外聘講師培訓效果評估
(5)新員工培訓內容
(a)人力行政中心培訓部組織對新員工進行企業文化、
公司製度等通用課程的培訓，並進行考核、存檔；
(a)人力行政中心培訓部負責新員工培訓的組織、
協調工作，對新員工進行跟蹤與培訓考核，
組織新員工月度交流會；其它部門按流程要求各負其責。
(a)招聘信息收集：人力行政中心規劃招聘部收集各部門的招聘需求，並及時反饋給培訓部；
(a)讓新員工了解公司曆史、企業文化、製度，使新員工對公司有整體的了解；
(a)通用課程培訓
(b)培訓計劃製定：用人部門在新員工入職前向人力中心培訓部提交新員工培訓計劃，
經培訓部審核並共同討論修改，確定最後的培訓計劃；
(b)崗位培訓
(b)用人部門負責新員工的崗位培訓計劃的製定與實施，
指定專門負責人對新員工的工作與生活進行指導。
(b)讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會到歸屬感；
(b)部門進行崗位培訓和在職輔導，並進行考核與反饋；
(c)減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；
(c)在職輔導
(c)涉及到跨部門培訓的，由人力行政中心培訓部負責統一協調安排。
(c)相關部門積極配合培訓部的工作，通力合作，全力支持。
(d)使新員工明白自己工作的職責、熟悉工作流程，加強同事之間的關係；
(d)月度交流會
表一新員工培訓統計表
表三新員工崗位培訓與在職輔導反饋表
表二新員工培訓計劃表
表四新員工崗位培訓表現評估表
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