員工的職業操守守則和道德修養培訓教材(DOC 21頁)

一、目的
七、提高企業管理者素質的有效途徑
二、員工的責任
五、當前企業管理者普遍存在的問題
六、造成當前企業管理者普遍存在問題的原因
（10）不滿足於現狀，但不脫離現實
（1）處事冷靜，但不優柔寡斷
（2）做事認真，但不事事求“完美”
（3）關注細節，但不拘泥於小節
（4）協商安排工作，絕少發號施令
（5）關愛下屬，懂得惜才愛才
（6）對人寬容，甘於忍讓
（7）嚴以律己，以行動服人
（8）為人正直，表裏如一
（9）謙虛謹慎，善於學習1）、工作中提升。企業為了提高管理者的能力，
有意識、有計劃地對管理者在工作安排方麵進行特別處理。比如通過崗位輪流，
了解其它部門的工作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，
提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，考驗和提高處理特殊事務的能力。
在工作中提升是提高企業管理者實踐能力的有效途徑。
1、企業管理者以企業以發展為主體的素質運行機製尚未建立。
經曆著從計劃經濟體製向社會主義市場經濟體製的根本轉變，
市場機製在企業經濟發展和企業管理者素質與企業經濟發展脫離的狀況大為改觀。
但是，企業管理者以企業發展為主體的素質機製尚未真正形成，主要表現在：
企業在市場競爭中由於發展實力薄弱等原因，影響企業的經濟利益，導致企業管理者的個人利益過低。
此時，企業管理存在著獲多少利益付多少勞動力的心理。
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