建築施工企業管理標準化(DOC 23頁)

一、標準化體係的價值
一是要統一理念，把所有涉及的管理理念都統一起來。
我們現在所說的理念不單純是企業文化的願景、使命、
價值觀，其實企業的理念涉及到方方麵麵，比如用人的理念，
用人的理念裏麵有很大的差異，如德才兼備、以德為先是一種理念，
黑貓白貓抓到老鼠就是好貓是一種理念，這兩種用人的理念是不一樣的。
我們國家的治理從以前的貓論到現在的科學發展觀，其實是有差異的。
就算是盈利，是在簽合同之前就要有盈利，還是通過第二次經營、
第三次經營去產生盈利，這樣的盈利理念也是不一樣的。
我們從企業的文化到商業模式，到組織管理，到用人，到薪酬考核，
到生產管理，到經營方麵，各方麵的理念先要統一，
然後接下來再把各個方麵進行製度化，製度流程化，流程表單化，表單信息化。
針對每一個崗位應該做作業手冊（備注：或招聘工作流程，工作程序等），
比如18新利真人网 管理裏麵的招聘人員，招聘手冊要做出來，這樣就能夠比較好的規範提升效率，
控製最低的質量。如果標準化的內容確定了，標準化的方式也確定了，就會形成這樣一張兩維的表格，
有內容、有方式。我可以挑八個內容，也可以挑十個內容。方式就是先統一理念，
比如我要先統一文化管理的理念、經營的理念、商業模式的理念、18新利真人网 管理的理念、
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