18新利真人网 管理與組織發展培訓教材(PPT 65頁)

本次培訓研討會的目標
18新利真人网 管理係統角色的轉變
18新利真人网 管理的發展階段
18新利真人网 管理與人事管理的差異
管理目標：多值目標，整體最優化
工作者職能的體現
18新利真人网 管理工作的目的
18新利真人网 部門對公司利潤的影響
18新利真人网 管理理論的出發點
人事管理原理
18新利真人网 管理五種職能
18新利真人网 管理計劃職能
戰略管理的三個核心因素
18新利真人网 戰略的決定因素
日新月異的商務環境
戰略背景
18新利真人网 循環
18新利真人网 管理循環
18新利真人网 管理係統
18新利真人网 規劃
公司人力規劃
18新利真人网 管理的招聘職能
18新利真人网 管理的培訓職能
18新利真人网 管理的評估職能
18新利真人网 管理的保持與發展職能
18新利真人网 管理之組織架構設計
組織架構設計
組織架構設計需考慮的原則
組織結構決定要素和結果
18新利真人网 管理與組織文化建設
組織有效性的體現
組織有效性的決定因素
組織文化的三個層次
組織行為學
有效的招聘管理係統
管理人員及技術工人招聘程序
後勤人員和普通工人的招聘程序
管理人員內部晉升管理程序
招聘工作之基礎
人員需求計劃
招聘活動的組織
資料的篩選
麵談的基本技巧
新錄用人員的跟蹤
人力發展計劃
人員的培訓與發展
培訓係統的建立與運作
培訓計劃
培訓的意義
績效評估
薪酬福利係統
行政事務係統
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