采購管理概述分析和製度(PPT 43頁)

采購管理概述
一、采購管理的內涵
1、基本概念
什麼是采購
相近的概念與詞彙
結論
2、采購職能的目標
質量
可獲得性
供應商的服務與響應
成本
采購管理的流程
二、采購管理在企業中的地位
采購在企業中的地位如何呢？
當前環境對采購的影響
采購管理對競爭力各要素的影響
總結：采購管理在企業中發生了什麼變化，為什麼
三、采購管理體製與人員管理
1、采購的主體
討論大企業的采購與小企業的采購有什麼不同
2、P&S職能的集權化與分權化
集中管理與分散管理優點比較續
尋找集中分散最佳結合點需考慮
3、P&S職能與其他部門的關係
供應部門與其它部門的關係
4、專家與通才
5、責任分擔
6、供應人員的素質
四、背景知識
采購行業協會與采購認證
ITC的體係：範圍：整體供應鏈
ISM的體係
模塊2- 供應環境 (C.P.M. /A.P.P. )
模塊3 – 價值提升戰略(C.P.M. Only)
模塊4 – 管理 (C.P.M. Only)
CIPS的體係
二級CIPS采購與供應高級證書
三級CIPS采購與供應文憑
四級CIPS采購與供應高級文憑
..............................