某工程公司培訓製度(DOC 37頁)

第一章 總則
第一節培訓製度的適用範圍與培訓的重要性
第二節培訓的目標與戰略
第三節 培訓的原則與內容
第四節 培訓的組織籌劃
第五節 受訓者的權利與義務
第六節 培訓形式與方法
第七節 培訓需求分析與方案製定
第八節 培訓的實施和反響
第九節 培訓的評估
第十節 培訓的費用
第二章 職前教育管理方法
第一節 適用範圍
第二節 目的與內容
第三節 考前須知
第四節 通識訓練
第五節 部門內工作引導
第六節 部門間交叉引導
第七節 職前教育的評估
第八節 職前教育流程
第三章 崗位技能培訓管理方法
第一節 適用範圍
第二節 目的與內容
第三節 決策人員的培訓
第四節 執行人員的培訓
第五節 實施人員的培訓
附表：工程部操作人員上崗證書使用費標準
第四章 外派培訓管理方法
第一節 適用範圍
第二節 目的
第三節 組織籌劃
第四節 培訓內容
第五節 外派培訓人員的資格
第六節 外派培訓處理程序
第七節 出勤和工資
第五章 員工培訓出勤管理規定
第一節 適用範圍
第二節 目的
第三節 組織籌劃
第四節 請假製度
第五節 更改上課班次規定
第六節 統計培訓記錄
附表 1：方案外培訓申請單
附表 2：外派培訓申請單
附表 3：員工培訓協議書
附表 4：培訓工程評估表
附表 5：員工培訓評價表
附表 6：培訓師評價表
附表 7：培訓學員請假單
附表 8：更改班次申請單
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