某績效管理製度培訓教材(ppt 45頁)

第二年度績效評估
綱要
日程安排
第二年度績效評估操作細則
第二年度績效考核操作細則
分析績效管理體係1.1
績效管理製度V
如何解決
一個中心 兩個基本點
四項基本原則
績效管理基本步驟（一）
績效管理基本步驟（二）
績效管理基本步驟（三）
我們的績效管理
目的
範圍
職責權限
定義
績效管理的目的
管理者與被管理者的責任
績效目標的設定
績效管理溝通（一）
績效管理溝通（二）
績效記錄（一）
績效記錄（二）
年度績效考核與評估（一）
年度績效考核與評估（二）
年度績效考核與評估（三）
年度績效考核與評估（四）
年度績效考核與評估（五）
年度績效考核與評估（六）
年度績效考核與評估（七）
年度績效考核與評估（八）
年度績效考核與評估（九）
年度績效考核與評估（十）
年度績效考核與評估（十一）
績效係統的診斷和提高
歸納和總結
結束語

EVA第二年度績效評估操作細則
適用範圍

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