經營計劃管理工作製度(doc 5頁)

一、 總則�オ�
二、 長遠規劃
三、 年度綜合計劃
四、 指標管理
五、 計劃指標的調整
六、 計劃的檢查和考核

一、 總則��
　　第一條 計劃管理工作的任務：��
　　 (一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施。��
　　 (二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編製企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。��
　　(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。��
　　第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編製、執行、檢查和考核上。��
　　第三條 企業的計劃管理根據"統一領導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。��
　　第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。��
　　第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有餘地"的原則，不缺口，不"打理伏"。 ��
　　第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。��
　　第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要……

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