某人壽保險股份有限公司員工發展及建設方案(pdf 54頁)

提綱
1. 公司人才思想
2. 公司麵臨的環境
3. 實施計劃
4. 人才甄選
5. 人才發展
6. 人才梯隊建設具體策略

計劃實施－－範圍
1. 計劃是針對泰康全係統進行的一項梯隊建設方案，包括總分公司。
2. 計劃重點方向是培養公司較高層次的管理人員（總公司管委會領導、部門級員工
及分公司總經理室成員），同時形成公司的C類崗位繼任計劃。
3. 總公司負責整體計劃實施，對於高層管理人員的培養,由總分公司共同負責；人員
的挑選、培養、使用、跟蹤管理等均納入總公司統一管理範疇；分公司對C類崗
位人員按照總公司計劃製定繼任方案並具體實施，向總公司詳細報備說明；D類
人員的培養由所屬單位自我培養管理。
計劃實施－－責任
1. 公司高層管理人員（A、B）繼任－－執行小組實施
2. 公司C類崗位繼任－－部門、分公司實施，執行小組輔導、支持
3. 高層管理人員培養
由管理委員會決定，執行小組實施，各項招聘、甄選、培養計劃均從此方向出發展開。
計劃實施－－時間
1. 總公司九月末完成並下發實施辦法
2. 分公司於九-十月根據總公司的精神研究實施方案
3. 十月末完成後備隊伍的建立、提出培養方案
4. 十一月啟動培養方案

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