某某培訓管理製度(doc 12頁)

1　目的
為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特製定《培訓管理製度》（以下簡稱本製度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
2　適用範圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本製度辦理。
3　權責劃分
3.1 人事部門權責
1. 製定、修改全公司培訓製度；
2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3. 收集整理各種培訓信息並及時發布；
4. 聯係、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；
5. 檢查、評估培訓的實施情況；
6. 管理、控製培訓費用；
7. 管理公司內部講師隊伍；
8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
9. 追蹤考查培訓效果；
10. 研擬其他人才開發方案。
3.2 各部門權責
1. 呈報部門培訓計劃；
2. 製定部門專業課程的培訓大綱；
3. 收集並提供相關專業培訓信息；
4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
5. 確定部門內部講師人選，並配合、支持內部培訓工作；
4　培訓管理

..............................