培訓管理製度(doc 5頁)

總則
第一條 本製度的實施宗旨與目的：
(1) 加強人事管理，不斷提高員工素質，改善公司人才結構；
(2) 激發員工求知欲、創造力，奠定公司人才基礎；
(3) 實施“一崗多能”的員工技能格局
第二條 本製度所稱的培訓，包括三種：崗前培訓、在職培訓、專業培訓。
第三條 企管部是公司實施培訓管理的責任部門。18新利真人网 主管負責具體的業務；各部門製訂專業培訓計劃、課程及相關的教材。
第四條 本製度適用於公司全體員工。
崗前培訓
第五條 本辦法規定所謂崗前培訓係指為新進員工入職前進行的培訓，新進人員包括臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調動崗位後的人員。
第六條 崗前培訓的內容：
(1) 公司經營目標、發展曆史簡介
(2) 人事管理規章的講解；
(3) 企業文化知識的培訓；
(4) 工作要求、工作程序、工作職責的說明；
(5) 業務部門進行的業務技能培訓；
第七條 崗前培訓於員工報道當日由企管部負責；業務部門的業務技能培訓(包括調整崗位的員工)由各業務部門負責人指定人員進行。
第八條 新招收生產崗位員工必須經過三級培訓(公司、車間、班組)培訓合格後才能上崗。
第九條 從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓還應增加安全管理方麵的培訓。
第十條 除崗位業務技能方麵的崗前培訓，原則上不超過1天；特殊崗位另行規定。
第十一條 崗前培訓課程(業務技能除外)及教材的組織編排，由企管部依實際需要另行製訂、修改。
第十二條 業務技能的崗前培訓內容，結合在崗培訓內容，由業務單位組織實施。

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