LG集團員工評價製度(ppt 84頁)

LG員工評價製度 目錄：

員工評價製度圖示…………………1
員工績效評價製度…………………2
公司職級體係………………………6
事務職評價細則……………………7
Ⅰ 評價程序概要……………………8
1評價目標設定方法………………8
2執行目標中間檢查………………11
3年末評價…………………………12
Ⅱ 詳細評價方法……………………13
1評價對象及要素……………………13
2評價者………………………………14
3評價尺度……………………………15
4評價方法……………………………16
Ⅲ 評價要素別詳細評價基準………17
1業績評價……………………………18
2能力評價……………………………21
3態度評價……………………………24
4下屬培育度評價……………………25
5詳細評價程序………………………26
Ⅳ評價實施基準………………………27
1 評價實施程序……………………27
2評價等級別相對化構成比………28
3評價異議申請及調整程序………29
4評價活用…………………………29
個人評價表（科長及以上）………30
個人評價表（副科長及以下）……41
技能職評價細則……………………51
Ⅰ評價對象及要素………………52
Ⅱ評價項目………………………53
個人評價表（技能職）……………57
特殊職評價細則……………………63
Ⅰ評價對象及要素………………64
Ⅱ評價細則………………………65
個人評價表（特殊職）………………68

LG員工評價製度 內容摘要：
（一）總則
第一條 目的
1　本製度旨在長期、穩定、統一和規範的推行員工績效評價工作。
　本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。
第二條 績效評價的原則
1　誰負責誰評價、誰執行評價誰原則
2　有效原則（評價製度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）
3　實用原則（評價製度應切實可行，易於操作）
4　科學原則（評價製度應科學有據，形成體係）

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