企業培訓製度及流程參考資料(8個doc文件)

企業培訓製度及流程參考資料目錄：
（一）、內部培訓講師管理辦法
（二）、內部培訓評估表
（三）、培訓表格
（四）、培訓反饋調查
（五）、培訓管理辦法
（六）、培訓管理總體流程
（七）、培訓需求調查表
（八）、員工培訓計劃表

企業培訓製度及流程參考資料內容摘要：
內部培訓講師管理辦法（試行）
第一條 為更好地營造學習型組織的氛圍，促進公司內部的管理經驗積累、共享與傳播，發現和培養人才，提高員工的整體素質水平，特製定本管理辦法。
第二條 適用範圍：公司所有正式員工。
第三條 內部培訓講師（以下簡稱內訓師）的設置原則。
各部門根據業務需要和人才選拔需要設立(原則上每部門至少設1名內訓師)。
第四條 內訓師考核小組：
內訓師考核小組由公司總經理、18新利真人网 部負責人、培訓經理及相關業務部門人員組成，負責對內訓師資格、培訓課題設置等進行評定，培訓經理負責對內訓師的工作情況進行管理。
第五條 內訓師任職資格條件：
（一）已轉正定級員工；
（二）工作認真、敬業，績效顯著；
（三）對所從事的工作擁有較高的業務技能，且具有相當的理論水平；
（四）具有較強的書麵和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；開發課程的試講考核成績達到良好以上。

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