生產績效考核管理製度(doc 23頁)

生產績效考核管理製度目錄：
一、生產效率責任製度的目的
二、經營有兩個最終目的
三、生產管理係統圖
四、作業工時
五、減少工作量及無效時間
六、實施績效製度應具備條件
七、生產績效管理執行流程
八、績效評估的類別
九、設立績效獎勵製度步驟
十、設訂動機應先予明確化
十一、實施的對象應先予確定
十二、評核的方式需先確認
十三、評核項目的研訂
十四、各評核項目評分比重的確立
十五、事務流程及表單應能配合
十六、試算及修正
十七、訂定施行細則
十八、施行細則包括項目
十九、實施結果的檢討與改進
二十、生產績效主要評核項目及評核方式介紹
二十一、製度介紹

生產績效考核管理製度內容摘要：
減少工作量及無效時間
1.增加工作量、減低生產力的因素
2.因設計及規格方麵的瑕疵增加的工作量（如過量/繁的材料）
3.設計不良，造成生產流程不順暢、不經濟。
4.缺乏標準（操作、質量）增加不必要的工作。
5.因製造或操作方法不當增加的工作量
6.使用錯誤設備，或在不良情況下操作。
7.布流不良，浪費搬運。
8.不良的工作方法及工作士氣、場所、進料品。
9.因管理者因素造成的無效時間
10.過多的產品種類，增加停用現象。
11.過多的設變，因停工或重工力的無效工時。
12.訂貨及生產計劃欠佳，增加人員及設備停用時間。
13.設備故障使意外事件增加無效時間。
14.過多的會議或活動。
15.員工（操作人員）未控製內的無效時間
16.遲到、早退、怠工增加的無效時間。
17.工作粗心造成不良，發生重修、重做、報廢、退貨，成本的浪費。

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