某電力建設公司職位評價程序(ppt 24頁)
某電力建設公司職位評價程序(ppt 24頁)內容簡介
某電力建設公司職位評價程序目錄:
1、選擇職位評價方法
2、製定職位評價方案
3、成立職位評價小組
4、職位評價方案確認
5、實施具體職位評價
6、職位評價結果彙總
7、個別評價結果處理
8、結果的應用與申訴
某電力建設公司職位評價程序內容簡介:
組織戰略：公司的發展戰略是公司經營的基本導向，也是職位評價的基本導向。職位評價的最終標準是職位對公司戰略實現的貢獻程度。KPI指標：為實現公司戰略及年度目標，分解到各部門的關鍵業績指標。職位說明書：職位的職責和任職資格要求等綜合信息是職位評價的基本和直接的依據。
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