某公司營銷中心管理製度手冊(doc 25頁)

某公司營銷中心管理手冊目錄：
第一部分：辦事處設置及崗位責任體係………………………………2
第一章　辦事處機構定位…………………………………………2
一、辦事處機構性質…………………………………………2
二、辦事處機構職能…………………………………………2
三、管理總則…………………………………………………2
四、崗位基本原則……………………………………………2
五、辦事處組織結構設置……………………………………2
第二章　辦事處崗位責任製度……………………………………3
一、辦事處經理崗位職責……………………………………3
二、業務經理崗位職責………………………………………4
三、內務主管崗位職責………………………………………4
四、統計員崗位職責…………………………………………5
五、開單導購員崗位職責……………………………………5
六、倉管員員崗位職責………………………………………6
七、儲運員崗位職責…………………………………………6
八、司機崗位職責……………………………………………6
第二部分：辦事處管理體係……………………………………………8
第一章　辦事處係統管理製度……………………………………8
一、例會製度…………………………………………………8
二、考勤製度…………………………………………………9
三、辦事處工作製度…………………………………………10
四、辦事處辦公設備使用製度………………………………11
五、辦事處車輛管理製度……………………………………11
六、辦事處保密製度…………………………………………12
第二章　辦事處銷售目標計劃管理………………………………12
一、月度銷售計劃的編製依據………………………………12
二、銷售計劃編製、修改和確認……………………………12
三、銷售計劃執行情況的考核………………………………13
四、銷售目標計劃管理流程…………………………………13
第三章　辦事處物流倉儲管理……………………………………14
一、倉庫管理製度……………………………………………14
二、訂貨發貨管理製度………………………………………15
三、辦事處調貨管理製度……………………………………17
第四章　人事管理製度……………………………………………18
第五章　18新利网址多少 製度……………………………………………19

某公司營銷中心管理手冊內容摘要：
營銷辦事處是***營銷中心的二級操作平台。嚴格遵守公司各項管理製度，接受公司銷售計劃部直接領導，完成公司下達的綜合新利体育取现 目標；作為銷售收入中心和費用中心，承擔相應的經營風險責任。
在公司營銷政策和規定的指導下，根據本區域市場的具體特點，製定適用的市場策略和管理方式；對營銷中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並對其運作費用進行有效控製；規劃、建立並優化完善銷售網絡和服務體係；建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務；完善前端的市場信息平台功能。

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