KPI績效管理體係與薪酬分配製度(ppt 60頁)

KPI績效管理體係與薪酬分配製度目錄:
一、績效管理在HRM體係中的位置
二、績效考核執行機構及人員
三、管理者的主要職責
四、績效評估中可能出現的錯誤
五、績效評估中常見的人為偏差
六、績效麵談的定義與目的
七、績效麵談（工作反饋）注意事項
八、抱怨處理技巧
九、糾正部屬的溝通策略
十、麵談效果評價

KPI績效管理體係與薪酬分配製度內容簡介:
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體係，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體係是龍之傑時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步
本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量龍之傑時裝有限公司從管理幹部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果並實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業績指標的同時,輔以綜合素質的考核,另外還涉及內部滿意度的調查,從而使該體係對員工的考核更全麵、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊將包括2個主要方麵
---- 績效考核的操作方法及流程
---- 績效考核與薪酬掛鉤方案
通過本手冊的實施，希望能幫助龍之傑時裝有限公司實現管理模式的優化，從而實現我們的經營目標。

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