中國網絡通信公司員工績效考核管理製度(doc 27頁)

中國網絡通信公司員工績效考核管理製度目錄：
一、總則
二、考核要素
三、考核體係
四、其它
五、附則

中國網絡通信公司員工績效考核管理製度內容簡介：
一、總則
1.目的
通過推行員工績效管理製度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調動員工的積極性和創造性，在公司營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現。
2.原則
(1)公正、公平、公開原則
考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正。
(2)客觀原則
強調以數字和事實為依據，對KPI業績考核結果做出客觀性評價。
(3)業績改善原則
績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業績水平。
(4)比例控製原則
參與考核的員工根據其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數進行比例控製，確保通過績效考核可以對員工的工作業績加以公正認可。
3.適用範圍
(1)本製度適用於除VP以外的所有正式員工。
(2)試用期員工不參加績效考核。
4.考核管理體係
1）兩級管理體係
實行績效考核兩級管理體係：第一級是公司，負責確認員工績效考核的總體思路和管理製度；第二級是總部各部門/分公司，在公司整體政策和框架的基礎上，根據自身特點製定考核細則，並對考核結果進行應用。

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