某燃氣控股公司績效管理製度實施細則(doc 20頁)

某燃氣控股公司績效管理製度實施細則目錄：
一、總則
二、績效管理組織
三、績效管理流程（見附圖1）
四、績效指標
五、績效考核
六、附則

某燃氣控股公司績效管理製度實施細則內容簡介：
1．總則
1.1目的
為了貫徹執行《某集團績效管理製度》，並能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理製度》等進行銜接，特製訂本實施細則。
1.2 適應範圍：燃氣集團本部及成員企業。
2．績效管理組織
2.1.燃氣控股公司總經理領導燃氣集團的績效管理工作，負責燃氣集團各職能部門、成員企業年度目標責任書的簽批，負責燃氣集團各職能部門月度考核、成員企業季度考核簽批和年度考核結果的審定，負責主持各職能部門、成員企業管理者年度述職考評工作。
2.2.燃氣控股公司總經濟師是燃氣集團績效管理的具體負責人，負責燃氣集團各職能部門、成員企業年度目標責任書的審定，負責審定各職能部門月度考核表、成員企業的季度考核表，負責燃氣集團各職能部門月度考核、成員企業季度考核審定和年度考核結果的審核，負責組織各職能部門、成員企業管理者年度述職工作。
2.3.經營管理部是績效管理的歸口管理部門，負責組織實施績效管理體係，建立績效監控係統和績效標準，並組織具體擬訂控股公司、職能部門及成員企業的目標責任書，負責審核各職能部門月度考核表、成員企業的季度考核表，負責審核燃氣集團各職能部門月度考核結果、成員企業季度考核結果，和擬訂年度考核結果，負責指導、監督各成員企業內部部門績效考核表的編製，負責協助18新利真人网 部組織、編製、修訂各部門各職位員工月度考核表。

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