某公司員工績效管理製度與績效評估(doc 33頁)

某公司員工績效管理製度與績效評估目錄：
一、總則
二、績效評估的實施
三、績效溝通
四、績效評估結果管理
五、績效管理責權分工
六、解釋與生效

某公司員工績效管理製度與績效評估內容簡介：
一、總則
一、目的：
1、客觀、公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值
2、保證公司內部壓力傳遞機製在個人層麵的運轉，為個人績效提供一個評價工具
3、幫助部門建立一個有效的溝通平台
4、促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效
二、關鍵名詞定義
1、績效計劃：由主管與員工之間在每個績效評估期始共同討論確定的，對工作目標/工作內容形成一致意見和看法的書麵協議；如有調整，雙方需進行溝通、確認。
2、評估標準：是衡量工作目標/工作內容完成情況的指標，可以用質量（工作效果、工作認可度、文檔的規範性……）、數量、時間、成本等指標來體現。如：本月底上報的QA測試差錯減少5%。
二、績效評估的實施
一、評估對象：
本製度的評估對象為公司全體員工，但不包括以下人員：
1、部門負責人及以上管理人員（具體考核辦法待組織績效管理製度確定後再做規定）
2、銷售人員（適用銷售人員的績效考核辦法）
3、因公休、請假等原因，評估期間出勤率不足20%的員工
4、試用期員工、兼職人員、實習人員、臨時工

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