某公司績效考核製度介紹(doc 20頁)

某公司績效考核製度介紹目錄：
第一章 考核理念
第二章 管理體製
第三章 考核內容
第四章 考核過程
第五章 考核結果運用
第六章 附 則

某公司績效考核製度介紹內容簡介：
第一章 考核理念
（目的）
第一條 為了實現“管理提升，營銷突破”的戰略重點，創建以組織業績為導向的企業文化，將績效管理係統建設成為重要的戰略牽引工具，促進奇正集團的可持續發展，特製定本製度。
（原則）
第二條 本製度的基本原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規範操作。
（考核主體）
第三條 各級管理者是考核工作的責任主體。各級管理者有責任在企業戰略的指引下，運用考核評價的方式，指導、幫助、約束與激勵下屬員工。
考核評價工作是一項基礎管理工作，是各級管理者的基本職責。
(被考核對象)
第四條 本公司的所有人員都是績效管理的對象，都要接受工作績效考核。
本考核製度的適用對象是企業中層及中層以下員工。
(考核方法)
第五條 以業績目標管理為主要考核方法，同時輔以滿意度評價考核。

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