某公司績效考評製度(doc 34頁)

某公司績效考評製度目錄：
一、公司實施考評的目的
二、考評原則
三、考評類型
四、績效考評對象與考評周期
五、績效考評主體及權重
六、績效考評各維度指標
七、績效考評程序
八、績效考評計算及考評等級定義
九、績效考評結果的應用
十、不完整績效考核期處理
十一、考核結果異議申訴
十二、相關附件

某公司績效考評製度內容簡介:
第一條公司實施考評的目的。
1．對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2．保障組織有效運行；
3．給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條考評原則
1．結果導向原則：公司實行經營績效管理，以員工完成目標的結果為考核依據；
2．務實實用原則：考核應是切合維一實際的，可操作性強的。
3．公平合理原則：對所有職員的考核體現公平、公正，考核標準公開。
4．多角考核原則：實行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核

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