廣東某工程公司績效考核製度(doc 50頁)

廣東某工程公司績效考核製度目錄：
第一章 總則
第二章 績效考核對象與績效考核周期
第三章 績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序
第四章 績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權重設計
第五章 績效考核結果的使用
第六章 申訴及其處理

廣東某工程公司績效考核製度內容簡介：
第一章 總則
第一條公司員工績效考核目的。
1.通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、 努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2.保障組織有效運行；
3.給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方麵用途：
1.合理調整和配置人員；
2.職務升降；
3.提薪、獎勵；
4.教育培訓、自我開發。
第三條績效考核原則
1.以績效為導向原則；
2.定性與定量績效考核相結合原則；
3.公平、公正、公開原則；
4.多角度績效考核原則。

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