廣東美的集團幹部績效考核管理製度(doc 19頁)

廣東美的集團幹部績效考核管理製度目錄：
第一章 總 則
第二章 考核體係
第三章 考核管理
第四章 考核結果的應用
第五章 考核麵談與績效改進
第六章 考核結果的管理

廣東美的集團幹部績效考核管理製度內容簡介：
第一章 總 則
第一條 目的
為進一步建立和完善事業部的績效考核體係和激勵約束機製，對中高層幹部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層幹部與事業部共同發展，特製定本辦法。
第二條 原則
幹部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現幹部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。
第三條 適用範圍
本辦法適用於事業部本部各類管理幹部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法製定各單位內部幹部考核辦法並自行組織實施（二級子公司財務負責人統一由事業部18新利网址多少 部進行考核）。
第二章 考核體係
第四條 考核對象
Ⅰ類：二級子公司第一責任人；
Ⅱ類：事業部職能部第一責任人；
Ⅲ類：事業部職能部普通管理幹部；
第五條 考核內容
事業部幹部績效考核以業績和能力為導向，主要包括：
1、事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核；
2、事業部各職能部部門管理績效考核；

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