XX設計研究院績效考核管理製度(doc 19頁)

XX設計研究院績效考核管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 考核體係的組織結構
第三章 考核方法
第四章 季度考核
第五章 年度考核
第六章 申訴及其處理
第七章 附則

XX設計研究院績效考核管理製度內容簡介：
為了促進公司管理規範化、現代化，建立科學的管理製度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高公司整體經營業績，公司決定在全公司範圍內實行績效考核管理製度。
第二章 考核體係的組織結構
第五條公司考核體係的組織構成包括考核管理委員會、18新利真人网 部、各部門主管以及項目經理。
第六條考核職責劃分
（一）考核管理委員會
考核管理委員會作為非常設辦事機構是公司考核管理的最高權力部門，由總經理、副總經理、18新利真人网 部部長組成，統領公司考核工作，主要承擔以下職責：
1、公司績效考核製度的審批；
2、最終考核結果的審批；
3、中層管理人員考核等級的綜合評定；
4、員工考核申訴的最終處理。
（二）18新利真人网 部
作為公司考核管理委員會的日常辦事機構，同時也是公司考核工作具體組織執行機構，主要承擔以下職責：
1、擬訂公司考核管理製度；
2、收集公司內部對考核工作的反饋意見加以分類、彙總，並進行分析；
3、各部門進行各項考核工作的培訓與指導，協助建立各崗位考核標準；

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