長城潤滑油實體績效管理製度實施細則(doc 15頁)

長城潤滑油實體績效管理製度實施細則目錄：
第一條：績效管理的職能係統分類
第二條：關鍵業績指標（KPI）的定義
第三條：經營管理目標責任書的格式
第四條：長城公司“KPI”的分類
第五條：長城公司“KPI”的主題細化
第六條：實體績效管理的流程
第七條：“KPI”體係的反饋調整
第八條：績效管理製度細則的實施

長城潤滑油實體績效管理製度實施細則內容簡介：
製定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在於：規定本公司企業實體績效管理工作的操作規程、實施細則以及模範工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。
第一條：績效管理的職能係統分類
1、管理平台係統。轄屬的單位有：公司18新利真人网 部、公司18新利网址多少 部、公司績效管理部、公司總經理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2、業務支撐係統。轄屬的單位有：公司質量管理處、公司安全生產處、公司儲運中心、公司物資供應處等。
3、生產製造係統。轄屬的單位有：合成油脂廠、動力廠、油品調和廠、製桶灌裝廠、包裝材料廠等。
4、新利体育取现 係統。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。
5、技術研發係統。轄屬的單位有：公司技術開發處、應用技術研究所等。
6、獨立經濟實體。轄屬的單位有：天津製桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。
第二條：關鍵業績指標（KPI）的定義
KPI是Key Performance Index的英文縮寫，中文解釋為關鍵業績指標。KPI指標動態跟蹤業績提升的主要瓶頸，從而運用相關企業資源實現企業經營管理目標。

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