績效考核製度與評估指標(ppt 64頁)

績效考核製度與評估指標目錄：
一、績效考核的意義與目的
二、績效考核的基本原則與內容體係
三、績效考核製度的設立原則
四、績效考核的方法與評估指標
五、績效考核懇談與績效輔導
六、績效考核用表之設計與用途
七、績效考核產生偏差的因素

績效考核製度與評估指標內容簡介：
績效考核製度與業務目標相連結
1.根據組織的使命與價值建立績效評估的構麵
2.業務的策略與個人績效相結合
3.全麵質量的經營是每個人的責任
4.根據績效考核的結果，改造業務的流程
績效考核製度與18新利真人网 管理的關係
1.依據績效考核的結果決定薪資
2.依據績效考核的結果擬定員工的訓練發展計劃
3.依據績效考核的結果升遷員工
4.依據績效考核的結果發放績效獎金
績效考核的內容體係
1.設定目標以結果為導向
2.依據績效考核的結果擬定員工發展計劃
3.多元的評估製度，部屬、同事或客戶參與評估
4.以職位需要的能力與行為作為評估的構麵
5.團隊績效與個人績效並重

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