某交通股份公司經營計劃管理工作製度(doc 5頁)

某交通股份公司經營計劃管理工作製度目錄：
一、總則
二、長遠規劃
三、年度綜合計劃
四、指標管理
五、計劃指標的調整
六、計劃的檢查和考核

某交通股份公司經營計劃管理工作製度內容摘要：
第一條 計劃管理工作的任務：
(一)在科學預測的基礎上，為企業發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定企業長遠規劃，並通過近期計劃組織實施。
(二)根據市場需要和企業能力，編製企業的年度、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條 對各種計劃的編製、執行、檢查和考核是企業各級部門的重要工作內容。
第三條 企業的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，投資發展部是公司計劃工作的綜合管理部門，各分公司、各職能部室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。
第四條 為保證企業計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應有的地位和作用。
第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有餘地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。
第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。

..............................