雲南某信息產業有限公司考核管理製度(doc 37頁)

雲南某信息產業有限公司考核管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、考核方法
第三章、季度考核
第四章、年度考核
第五章、申訴及其處理
第六章、附則

雲南某信息產業有限公司考核管理製度內容摘要：
需要明確考核的目的：
　　考核是對員工在企業中各方麵表現的一個考量與反饋，由於管理的模糊性，造成無法用一個精確定量的指標體係，如實地將員工的表現全麵表現出來。任何一套指標體係都有其不準確性，隻能從某些角度、側麵得到一個近似的結果。因此，考察一個指標體係的時候不能僅僅從指標的設定是否精確來做判斷。更需要從考核活動中得到結果是將員工的表現區分開，分成不同的層次，針對表現優秀的員工進行獎勵，針對表現比較差的員工進行指導。從這個角度講，考核體係設計的目的，不是盲目追求指標的精確性，而更是將員工各方麵表現區分成不同層次。考慮到優耐達公司目前所處的發展階段和發展過程中采用的具體方法的延承性，本管理製度製定的目標為考核員工之間的相對表現。
　　製度是落實下來，需要嚴格執行的一個規範性文本，管理活動要按照製度開展。但並不意味著管理將會變成一種僵化的、固定的、沒有融通、沒有餘地的局麵。製度本身就包含了人治的因素。製度需要靠人執行，而對製度中的評價標準，更是需要人去決定的。具體針對考核活動來說，雖然有了相對嚴格的體係，但是對於這個體係中的各個指標的最終評價結果，是需要通過人的判斷來實現的。每個人對相同的指標會有不同的理解，即使理解的方向相同，程度也會不同。根據體係中的指標對員工評判、打分本身就有很大的柔性，綜合不同人從不同層次不同角度對一個特定的員工的評價以後，雖然每個人的判斷不一定準確，但是結果一定是相對接近真實情況的。製度中的柔性就是體現在評判人對指標體係的理解掌握和評分時候的尺度的掌握。另外，需要在製度體係之內，為製度本身留一個豁口，允許某些特殊情況的發生。這樣就可以從製度本身要求自身的不斷修改，不斷調整和矯正。

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