某公司營業部銷售管理製度(doc 3頁)

某公司營業部銷售管理製度目錄:
一、銷售的管理方式
二、進貨的管理方式

某公司營業部銷售管理製度內容簡介:
第一條 提示某期間及下個月份的銷售預定。
（一） 營業部的經理對於所管轄的營業部的“期間及下一月份的銷售預定”，作出最終確定之後應提交常務董事，取得認可。
（二） 各營業部的“期間及下月份的銷售預定”是由所轄營業部的各科科長先提出“各科的期間及下個月份的銷售預定”給經理，取得認可後回複給相當於經理附屬的業務科，營業部再據此訂為部門本身的預定。
第二條 呈報每個月的活動預定。
（一） 營業部各經理應針對自己及各科長的每個月活動預定、各銷售員的出差預定、拜訪預定、收款活動預定等等，提報總經理以取得認可。
（二） 營業部經理及科長應各自擬定自己每個月的活動預定行程。
（三） 各銷售人員應自行擬定自己的出差預定、拜訪預定、收款活動預定，提出於各種會議上並取得經理認可。
第三條 提出各客戶的“銷售額、實際收入、毛利及應收賬款表”
（一） 營業經理應將各客戶“銷售額、實際收入、毛利及應收賬款表”給總經理，說明各客戶的銷售、收入及應收賬款的現狀，並請求指示是否需要改善。
（二） 各客戶的“銷售額、實際收入、毛利及應收賬款表”由相當於經理附屬的業務科登記後再呈報給經理。
第四條 營業各部的日報和銷售員的日報。
（一） 營業部經理應將營業所管轄的各部日報及各銷售員的日報提出給總經理，借此說明一天的活動情況及接受指示。
（二） 營業各部的日報是由相當於經理附屬的業務科，依據本部門所轄之科的日報製作而成後呈報給經理。
（三） 銷售人員每天應各自填寫日報表，經科長提交給業務科。
第五條 舉行營業各部的會議

..............................