公司績效考核管理製度(doc 6頁)

公司績效考核管理製度內容提要:
第一章 總則
第二章 績效考核基本程序
第三章 一般考核
第四章 特殊考核過程
第五章 考核仲裁
第六章 附則

公司績效考核管理製度內容提要:
第一條 製定依據： 本製度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規和《公司章程》及本公司的規章製度等製定。
第二條 考核目的：
一、 對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據，公平合理地處理與此有關的18新利真人网 管理問題；
二、 以此為依據製定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。
第三條 考核對象： 本製度適用於除總裁以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工。總裁的考核由董事會進行。
第四條 考核依據：
一、 公司各項規章製度；
二、 18新利真人网 部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄；
三、 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；
四、 工作說明書；
五、 其他依據。
第五條 考核種類： 對員工的考核分成兩部分： 一般考核和特殊考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對有特殊績效的員工進行的考核，該考核為年度考核。
第六條 考核原則：
一、 考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；
二、 隻對考核時期和工作範圍內的表現進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；
三、 為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據並做出說明。

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