某營銷中心組織管理製度(doc 24頁)

某營銷中心組織管理製度目錄：
一、營銷中心的組織架構
二、營銷中心的工作職能
三、營銷中心工作責任
四、營銷中心的工作聯係
五、營銷中心下轄各部門的工作職能
六、營銷中心各崗位職責
七、營銷中心員工薪酬績效考核管理製度

某營銷中心組織管理製度內容摘要：
1、編製設置原則：
為適應市場競爭的需要，使公司從生產型企業盡快轉變成市場型企業，建立完善的市場銷售網絡體係，保持暢通高效的銷售渠道，配合整體的新利体育取现 活動，以達成英朗未來的戰略目標，根據公司現有資源實力，我們按直線職能製的組織方式設計此架構形式，以體現高效、節約的管理原則。
2、崗位分類
　　（1）新利体育取现 中心所屬各部門按職能共設六個不同崗位，具體為：部門正副經理、崗位經理、主任、助理、店長、店員；
　　（2）部門經理設市場部經理、銷售部正副經理、商品部副經理；
　　崗位經理設電腦信息經理、客戶經理、零售經理、拓展經理、辦事處主任；
　　主任設客戶主任、零售主任、拓展主任、設計主任、培訓主任、倉庫主任、辦事處主任助理、商品采購及跟單員、銷售助理；
　　助理設信息助理、倉管員、店長（營銷秘書）；
　　以及各級店員；
3、機構及人員設置：
整個營銷中心下設營銷總監1人，之下劃分成四部分：
　（1）市場部：下設市場部經理1人（兼）、下轄廣告企劃經理（兼）、電腦信息經理、信息助理、
培訓主任（兼）、平麵設計主管（兼）各1人；
　（2）銷售部：下設銷售部經理及副經理各1人，直接管理屬下零售主任1人、拓展經理1人及拓展主任若幹人、客戶經理1人、客戶主任1人、銷售助理1人；在零售主任之下設店長、店員若幹人；

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