績效考核管理製度(doc 15頁)

績效考核管理製度目錄：
第一部分：績效考核製度
第二部分：員工績效考核內容
第三部分：團隊績效考核內容

績效考核管理製度內容摘要：
一、員工績效考核的目的
使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據。
二、本製度中使用的專用術語如下：
1)績效考核——為實現第一條規定之目的，以客觀的事實為依據，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。
2)被考核者——即被評估人，指總經理以外需要接受績效考核的所有員工。
3)考核者——即評估人，指對被評估人進行績效考核的人員，如部門主管、部門經理、18新利真人网 考核工作的執行人員、總經理。
4)考核執行機構——負責18新利真人网 考核有關事務的機構。
三、為了使績效考核能公正合理地進行，考核者需遵循之基本原則如下：
1)績效考核關係到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結果直接體現出該管理者素養、能力和公平公正程度。
2)被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認，考核者必須根據日常業務工作中的觀察和記錄如實作出有理有據之評價。
3)被考核者期望得到公平公正之考核結果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標和標準進行定量和定性之評價。
4)不對考核期外、職務工作外的事實和行為進行評價。
5)公司對考核者充分信賴，考核者應依照自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
6)本製度適用於總經理以下（不含總經理）級所有員工。

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