廣西某工程公司生產管理製度(doc 29頁)

廣西某工程公司生產管理製度目錄：
第一章、項目啟動
第二章、生產準備工作
第三章、生產計劃與進度控製
第四章、完工組織和評價項目
第五章、生產中心對項目的管理
第六章、項目部內部管理
第七章、附則

廣西某工程公司生產管理製度內容摘要：
第一條、 項目啟動時間
　　項目啟動一般在公司中標或工程合同簽訂後，開始項目的啟動工作。特殊情況下，按總經理提出的時間開展項目啟動工作。
第二條、項目經理選拔方式
　　本公司項目經理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經理提名選擇方式。
　　一、競聘上崗是指公司有新項目時，向潛在的候選項目經理發出定向招聘信息，提供與項目有關的技術資料，候選項目經理各自獨立做出施工方案，公司高層經過對方案的評審，最終決定項目經理的方式。
　　二、總經理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經理提名項目經理候選人，經董事長審批決定項目經理的選拔方式。
　　三、公司內部有資格做項目經理的員工都可以競聘上崗。
　　四、已有項目管理經驗的候選人同等條件下可以優先選聘為項目經理。
第三條、項目經理儲備人才管理
　　一、項目經理資格認定由18新利真人网 部負責組織落實。18新利真人网 部要負責建立公司項目經理候選人才庫，為公司發展儲備人才。
　　二、項目經理儲備人才的名單要嚴格保密，僅限以下人員知曉：董事長、總經理、生產總監、18新利真人网 部經理
　　三、18新利真人网 部要為項目經理和儲備人才設計成長需要的培訓課程，定期對其進行培訓。培訓麵適當擴大，要包括一些沒列入儲備人才計劃的其他人員。
　　四、培訓方式可以采用看錄像、定期列出讀書計劃、外出培訓、聽講座等方式。
　　五、18新利真人网 部經理要密切關注儲備人才的績效考核結果，要每季度向董事長、總經理、生產總監彙報儲備人才的績效考評結果。
　　六、儲備人才實行動態調整，不合格的人才要秘密從名單中除去。

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