計劃、調度、生產管理製度(doc 42頁)

計劃、調度、生產管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、年度綜合計劃管理製度
第三章、計劃管理的組織機構
第四章、統計工作製度
第五章、原始記錄管理製度
第六章、關於工廠特急件生產過程的特別辦法
第七章、關於建立生產管理彙報製度的規定
第八章、在製品管理製度
第九章、毛坯庫半成品庫管理製度
第十章、月度作業計劃的編製及管理辦法
......

計劃、調度、生產管理製度內容摘要：
第一章：總則
第一條
　　年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經濟建設中的方針，政策執行有計劃的商品經濟原則，堅持社會主義經營方向保持市場竟爭優勢。
第二條
　　年度綜合計劃，是企業主要計劃，它包括企業生產、技術、經濟等各個環節的活動，是企業職工在計劃年度內的行動綱領。
第二章：年度綜合計劃管理製度
第三條
　　年度綜合計劃的編製是在國家指令性與指導性計劃指導下，以經濟效益為核心，銷售預測為起點，生產計劃為主體，質量計劃為標誌，人、財、物計劃為條件，措施計劃為保證，利潤計劃為動力，把企業的全部生產經營活動都有機地組織起來。
第四條
　　年度綜合計劃是企業中長期發展規劃的具體化和主要保證，同時又是指導編製季度計劃的依據，也是企業經營決策的奮鬥目標。
第五條
　　年度綜合計劃的編製與貫徹要從實際出發，加強調查研究和綜合分析，廣泛發動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有餘地的精神，充分發揮現有的生產潛力，生產更多的物美價廉、適銷對路的產品，滿足國家和市場的需要。
第六條
　　年度綜合計劃的編製工作應在廠長領導下，由各歸口部門領導參加，經營計劃處具體負責，組織協調。各部門對歸口計劃要指定專人負責，進行計劃編製，分析等具體工作。

..............................