某建設股份有限公司培訓管理製度(doc 21頁)

某建設股份有限公司培訓管理製度目錄：
第一章 總 則.........................2
第二章 培訓組織管理.........................3
第三章 培訓需求分析與計劃.........................4
第四章 培訓項目設計.........................5
第五章 培訓組織實施.........................8
第六章 培訓成果轉化.........................9
第七章 培訓效果評估.........................10
第八章 員工的培訓權利和義務.........................12
第九章 附則.........................13
附錄一 新員工培訓管理辦法.........................1
附件2 員工培訓需求調查表.........................6
附件3 部門計劃外培訓申請表.........................7
附件4 員工外派培訓申請表.........................8
附件5 培訓工作評價表.........................9

某建設股份有限公司培訓管理製度內容摘要：
第二章 培訓組織管理
第六條 公司18新利真人网 部是公司培訓的歸口管理部門，負責協調、審核、指導各下屬單位的培訓工作，各下屬單位的年度培訓工作計劃應報公司18新利真人网 部備案。
第七條 公司18新利真人网 部負責公司本部所有培訓活動的組織管理，並協調各下屬單位部門副經理以上人員的管理培訓。
第八條 公司各下屬單位18新利真人网 部負責組織本單位副經理以下人員的所有培訓和副經理以上人員的專業技術培訓，副經理以上人員的管理培訓應報公司18新利真人网 部統一安排，副經理以上人員的所有培訓均應報公司18新利真人网 部備案。
第九條 其他部門負責協助18新利真人网 部進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。
第十條 公司各下屬單位與質量相關的培訓管理見有關培訓程序文件的規定。

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