中國移動公司績效考核製度辦法(pdf 5頁)

中國移動公司績效考核製度辦法目錄：
一、考核指標體係
二、考核辦法及計分標準

中國移動公司績效考核製度辦法內容摘要：
二、考核辦法及計分標準
為提高企業價值，結合投資者對公司的要求和期望，本考核辦法從各子公司的經營業績指標值規
模對公司整體的貢獻大小，投資者預期的計劃值的完成情況及經營管理水平、效率的提高等三個主要
方麵考核主要經營業績指標的完成情況，並根據指標的綜合程度和相關性上的不同特點，突出經濟效
益的考核重點，進行考核分值的分配。
（一）考核指標
1、效益指標（40 分）
（1）運營收入（10 分）
該項指標分三個部分進行考核計分。
I. 考核運營收入規模，滿分為 4 分，計分公式為：
子公司該部門得分＝ 子公司該指標完成數 ×4
本年各個子公司中該指標最高完成數×A
注：A 指標為介於90％－100％間的一個調節值，由中國移動(香港)有限公司按照每年各個子公司實
際完成情況確定，以下同。
II. 考核運營收入計劃完成情況，滿分為3 分，完成計劃98％以上的，得3 分，95-98%的得2
分，90－95％的得1 分，90%以下得不得分；
III. 考核運營收入增長率三年算術平均數（按考核當年及過往兩年的算術平均數計算，以下
同），最高的子公司名次為1，得3 分，依此類推。該部分計分公式為：

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