廣西某工程公司新利体育取现 管理製度(doc 16頁)

廣西某工程公司新利体育取现 管理製度目錄：
第一章、總則.......3
第二章、市場工作製度.......4
第三章、客戶管理製度.......6
第四章、銷售工作製度.......8
第五章、新利体育取现 費用管理製度.......12
第六章、營銷人員管理製度.......15
第七章、附則.......16

廣西某工程公司新利体育取现 管理製度內容摘要：
第一條、本製度為建立創新港灣工程有限公司營銷體係而製定。
第二條、本公司作為航務工程專業公司，為廣大業主提供專業服務，引入現代新利体育取现 觀念，圍繞“提供專業服務、滿足客戶需求、創造員工價值”來開展新利体育取现 工作。
第三條、根據本公司所在行業特點，營銷體係的核心是建立和維護公司的客戶關係網絡，提升公司在行業內的形象。
第四條、新利体育取现 職能是：製定廣西創新港灣工程有限公司市場規劃及營銷策略，樹立廣西創新港灣工程有限公司企業形象，增進客戶對創新港灣公司的認知，提高市場競爭力，促進公司經營業績提升。
第五條、新利体育取现 工作由經營部在總經理的領導下組織開展。主要人員包括經營部經理、市場分析員和業務員，並在必要時發展客戶經理。
第六條、市場工作內容包括：製定市場工作計劃，負責公司市場信息的搜集整理和分析、策略地區市場推廣工作和公司品牌推廣，客戶關係管理、協助總經濟師製定價格政策草案。
第七條、銷售工作內容包括：搜集市場信息，製定銷售工作計劃，競標前的公關活動、負責競標工作、協助工程施工過程中的關係協調以及負責工程款的回收。
第八條、公司鼓勵全體員工為營銷工作積極提供信息，牽線搭橋。
第九條、公司營銷信息實行保密原則。客戶檔案、客戶信用評級、市場分析報告、客戶情況分析報告都屬於公司機密。任何人不得越權查詢；知情者不得透露給無關人員。

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