電力行業員工考核管理製度(doc 38頁)

電力行業員工考核管理製度目錄：
第一章、總則..........2
第二章、考核組織和管理..........3
第三章、考核程序..........4
第四章、季度考核..........8
第五章、年度考核..........11
第六章、申訴及其處理..........13
第七章、附則..........14
附件一、季度考核流程圖..........15
附件二、考核評分表及填表說明..........15
附件二、考核評分表及填表說明..........16
附件三、考核指標評定表..........23
附件四、考核統計表..........31
附件五、考核申訴流程圖和表格..........38

電力行業員工考核管理製度內容摘要：
　　績效考核的一般過程分為：確定考核內容、製定績效考核標準、實施考核、考核結果的分析和評定、結果反饋與實施糾正、結果運用。
　　考核關係
考核關係分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關係。
　　考核維度
考什麼，即考核內容。符合公司目標的管理和業務活動行為的結果是績效考核的主要內容，即考核員工對公司的貢獻（或者對公司成員的價值進行評價）。考核維度指對考核對象考核時的不同角度、不同方麵。公司對員工的考核維度包括績效維度、能力維度、態度維度。
每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。
　　績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方麵
考核：
　　任務績效：體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。
　　周邊績效：體現對相關部門（或相關人員）服務的結果以及團隊協作精神的發揮。
　　管理績效：體現管理人員對部門工作管理的結果。
　　能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所
　　需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力、專業知識和技術能力。其中能力素質主要包括以下幾類：
　　人際交往能力
　　影響力
　　領導能力
　　溝通能力
　　判斷和決策能力
　　計劃和執行能力
　　態度：指被考核人員對待工作的態度和工作作風。態度考核分為積極
性、協作性、責任心、紀律性考核。

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