現代幼兒園的管理改革與製度建設(ppt 58頁)

現代幼兒園的管理改革與製度建設內容簡介:
幼兒園管理改革的必要性:
大力推進素質教育，創新學前教育培養模式，遵循幼兒成長規律，奠定綜合素質基礎
實施幼兒園發展規劃，達成組織發展價值追求目標
實現教育投入與產出的績效最大化
什麼是戰略管理？
管理包括決策、組織、領導、控製和創新等五種職能。 《管理學原理與方法》（周三多，複旦大學出版社，1997年 ）
“決策” 用來確定要做的正確的事情(the right thing)即建立和實現一個組織的目標或達成有關目的所采取的行動，。
戰略管理在於思考一個組織的總體任務，它的任務是建立組織目標、製定組織戰略和為明天的前景而做出今日的行動要求
戰略管理的主要階段包括戰略製定、戰略實施和戰略評價。
戰略製定：認識組織的外部機會與威脅，認定組織的內部優勢與弱點（SWOT分析），確定組織的任務，建立長期目標，製定可供選擇的戰略及選擇特定的實施戰略。（戰略、策略、戰術）（後）
戰略實施：要求組織形成年度目標，製定政策，激勵員工，配置資源，使已製定的戰略得以貫徹執行。
實施活動包括培育支持戰略實施的組織文化，建立有效的組織結構，適時調整組織發展方向，製定預算，建立和使用信息係統，將員工的報酬與組織的績效掛鉤，……。戰略實施往往被稱作戰略管理的行動階段。
戰略評價：是獲得戰略實施情況之信息的主要方法。戰略評價的3項基本活動包括：（1）重新審視外部和內部因素（由於外部和內部因素處於不斷的變化之中，所有戰略都會需要不斷的調整和修改）；（2）度量業績；（3）采取調整措施。

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