企業程序主管部門檢查結果統計表(doc 3個)

企業程序主管部門檢查結果統計表目錄：
一、企業動態管理工作問題對策
二、企業檢查結果統計表
三、企業程序主管部門檢查結果統計表

企業程序主管部門檢查結果統計表內容簡介：
實行崗位動態管理，是強化員工競爭意識、加快18新利真人网 優化整合、提高18新利真人网 效率的一種有效手段。然而，某些單位在具體實施中卻麵臨著許多實際問題，使動態管理工作難以到位存在問題
　　一是崗位設置缺乏科學分析，為動態管理的實施留下隱患。
　　工作分析是18新利真人网 管理中的一項常規性基礎工作。在實行全員競爭上崗或新增崗位時，應該首先對某項工作的具體特點和該崗位工作人員的行為要求做出明確描述，做到崗位設置合理、工作內容清楚、協調協作理順、績效考評可行。但是，在實際操作中，卻往往出現崗位設置憑慣例、工作內容交叉重複、工作人員職責劃分不清等問題。其原因就在於設置崗位時沒有做到科學分析，甚至出現因神設廟、照顧情緒等現象。這樣做的直接後果是，看似細化了分工，實則造企業管理浮於事、相互間推諉扯皮，為下一步的業績考評設下障礙。職能交叉、職責模糊，也極易造成部門內部乃至部門之間誰都管誰都不管的局麵，而不得不增加崗位職數設置，形成崗位設置越來越多、工作效率愈加降低的惡性循環。
　　二是待崗培訓難以實施，員工重新競爭上崗流於形式。
　　實行競爭上崗後，由於企業培訓力量的限製，使得待崗人員培訓工作不易實施，往往是以擱置代培訓，不僅無法實現真正意義上的員工素質提升，而且還在企業內部增加了不穩定因素。待崗人員經過一段時間的“擱置”要求重新上崗時，由於沒有預留崗位可供競爭，隻能采取硬性安排的方式使這部分人員重新上崗。這種做法對靠競爭上崗的員工同樣形成了傷害。
　　三是績效考評的可操作性差和不到位，使得動態管理失去了原本的涵義。
　　嚴格意義的績效考評，對於改善和提高員工的工作績效，增強員工培訓的目的性，提高企業18新利真人网 調配的科學性等都具有重要意義。但是，實際工作中，往往由於基礎工作差，績效考評缺乏科學的考評內容設計和規範的考評程序，多以“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”的簡單劃分替代，無法真實反映員工的實際績效，使崗位動態管理“卡殼”。

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