某車燈公司培訓管理製度(doc 12頁)

某車燈公司培訓管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、培訓體係與組織運作
第三章、計劃管理與效果評估
第四章、師資與學員管理
第五章、課程與教材管理
第六章、經費管理
第七章、附則

某車燈公司培訓管理製度內容摘要：
第一條、目的
　　為實現某18新利真人网 開發目標，有計劃地提高某全體員工的知識與技能水平，使其具備與某戰略目標相適應的職業能力，推動某職業化進程，進一步規範培訓管理工作，提高培訓的有效性，特製訂本製度。
第二條、性質
　　本製度是18新利真人网 管理製度係統的基礎性文件，是某構建新的培訓管理機製的基礎，它為如何有效開展培訓工作，強化培訓管理的有序性以及培訓與18新利真人网 各業務板塊的接口關係界定了規則與依據。
第三條、基本原則
　　1. 致力於提升員工勝任愉快的職業能力，推進員工的職業化水平。
　　2. 作為某18新利真人网 戰略實現的重要環節，緊密結合某業務發展需要與員工個人職業發展規劃展開。
　　3. 強化培訓計劃管理，關注培訓效果的評估與轉化，避免流於形式。
第四條、權利與義務
　　培訓是某全體員工的權利與義務。
　　各級管理者要將培養下屬作為承擔管理責任的核心內容之一，要保證對員工培訓的投入、支持與參與。主管與受訓學員的關係（而不是學員與培訓者的關係）在培訓成果轉化為工作績效的過程中起著十分關鍵的作用。
　　員工要自覺地參加某組織的培訓，並將完善自我管理與實現自我提升視為不可推卸的責任。員工（而不是企業）對學習負主要責任。

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